Com as ferramentas certas, é possível criar facilmente uma árvore de processos, o que facilita a identificação de gargalos e atividades que não agregam valor para o seu e facilita a identificação de gargalos e atividades que não agregam valor para o seu plano estratégico, que podem ser excluídas ou melhoradas dentro do seu negócio.
Grupos de trabalho podem ser criados para analisar as informações. A interação de diferentes áreas e pontos de vista certamente contribuirá para a melhoria da qualidade dos produtos e serviços, aumentando a interação entre os setores e gerando produtividade.
Vejamos o que diz um estudo feito pela agência de classificação de risco Fitch Ratings. Segundo ela, os bancos seguraram a mão nas concessões de crédito durante o início de qualquer crise, para minimizar o impacto. Com essa tática, as instituições financeiras conseguem acumular um adicional de capital.
No entanto, não se trata de sair cortando crédito de todo mundo. Cada situação exige um tipo de ação e uma política de crédito específica. Cabe a equipe que está criando o plano estratégico, desenvolver respostas de acordo com possibilidades de sucesso ou ameaças.
Pesquisar e entender quem é o melhor público para vender e faturar, é vital para que se tenha resultados positivos. Vale ressaltar também que a sua empresa pode ter mais de uma política de crédito. Isso vai depender do modelo de negócio adotado, tamanho, objetivos alinhados ao plano estratégico da sua empresa e até uma avaliação do histórico de concessões já realizadas.
Neste post preparamos algo especial que pode orientar você a ter novas ideias em como melhorar os processos e ver como a automação e as políticas de crédito podem ajudar no plano estratégico do seu negócio. Vem com a gente!
Por que a sua empresa tem que planejar?
O fato da empresa ter que planejar, altera diretamente o comportamento das pessoas. E para ter sucesso no plano a ser organizado, a empresa tem que estar ciente que vai precisar orientar mais as pessoas, fazer treinamentos contínuos, substituir pessoas, fazer a famosa dança das cadeiras “colocar a pessoa no lugar certo”, avaliações continuas, entre outras questões que fazem parte do planejamento.
Podem ser consideradas para acelerar as mudanças, ferramentas e tecnologias que podem permitir uma evolução considerável dentro da empresa, tanto dos conhecimentos novos, quanto as maneiras novas de realizar as atividades e para ajudar na gestão.
A cultura da empresa também muda em relação as suas responsabilidades, desde os níveis de autoridade, comunicações internas e quanto as medidas e técnicas de descentralizações de poderes.
Por que ter um plano estratégico financeiro?
O plano estratégico financeiro vai analisar detalhadamente todo o plano de negócios da, vai analisar se os objetivos estratégicos traçados na empresa, são factíveis de ser colocados em práticas e suas metas serem atingida dentro do fluxo financeiro.
Planejamento financeiro: como organizar as finanças da sua empresa?
Para que o seu negocio flua, independente do seu tamanho, é necessário ter um planejamento bem estruturado. E para isso não quer dizer que sua empresa precisar viver cortando cada centavo. Vida financeira organizada é muito mais inteligente do que deixar de gastar com o que é importante e necessário para a sobrevivência saudável da sua CIA.
Muitas empresas as vezes ficam perdidas quando se trata do assunto organização financeira ou planejamento financeiro, no qual isso é visto como normal, pois ninguém nasce especialista em finanças.
Conceito da estratégia
Na literatura, Mintzberg (2004, p. 34) destaca que: “As estratégias se referem às coisas importantes, as táticas, a simples detalhes”. Podemos ressaltar que a estratégia é a posição que a empresa precisa ter em relação aos seus portfólios de determinados produtos, serviços e os mercados que atendem, de uma forma eficaz para agirem e fazerem suas atividades.
O foco é fazer com que a estratégia defina as ações que serão colocadas em prática para atingir os objetivos almejados pela CIA e todos os desafios possam ser vencidos com os custos enxutos e o lucro eminente, sem perde-lo de vista.
Conceito do planejamento estratégico
Aqui podemos citar o que está na teoria e se aplica muito bem, Drucker (1962, p. 131) explica que “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”.
O planejamento estratégico tem sido um dos mais importantes assuntos das ciências administrativas. Aqui explica um dos patronos da área, Fayol (apud Mintzberg, 1949, p. 43)3 a própria expressão “administrar significa olhar para a frente”.
Para ter sucesso nesta área é preciso estar sempre aberto a aprender e de forma incansável. Sua empresa tem problemas reais como qualquer outra empresa, quer entender como funciona este processo?
Você está no lugar certo, nossa equipe de consultores especializados pode ajudar você a compreender e sua empresa passa a ter um padrão para tudo no setor financeiro, comercial e outras áreas que dependem de uma organização e automação estruturada.
Agende uma apresentação será uma honra para nós atender a sua empresa.
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Até mais!
